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在商場舉行活動是主動進行自我推銷的一種高性價比方式，除了可以吸引人流，還可以塑造自己的品牌形象。在商場活動策劃時，商家們總是希望可以吸引一大波顧客。那么到底如何策劃商場活動才能讓商家賺錢，顧客過癮呢？

首先我們要了解商場活動策劃的黃金思維法則。

1、轉變思維法則

策劃是一門復合性、交叉性、邊緣性學科，其本質是思維的科學。它的精妙之處在于不同思維方式的運用。

策劃是將單線思維轉變成復合思維，將封閉性思維轉變成發散性思維，將孤立、靜止的思維轉變為辨證的、動態的思維，將傳統的量入為出的思維轉變為量出為入的思維。

在感到困惑的時候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。

2、系統化運作法則

活動策劃不是一兩個點子而是一個系統工程，包括：調查研究、企業或項目診斷、企業或項目戰略定位、理念創新、策略設計、資源整合、操作實施、顧問監理、動態調整、總結提升等諸多環節。

3、系統定位法則

準確的市場定位是成功活動策劃的關鍵。對社會大趨勢的精妙把握是能否定位準確的前提。我們策劃時首先要用全新的思維方式，幫助企業確定自己的位置。

這種定位要將企業放入地區、行業、企業發展狀況的三維坐標系中來考量，從而確定企業在行業中的位置、產品在市場中的位置、品牌在社會中的位置。

4、大勢把握法則

"條條大路通羅馬，策劃就是尋找最近的那條路。""最近"是指順應大勢，吻合規律，盡可能不走彎路。

趨勢的潛流就在現實平靜的海面之下，活動策劃就是要找到它的流向，通過創新讓企業之船適度超前地順應它的流向，借勢、借力，被潮流推著走。

才能像沖浪者那樣立于潮頭之上，成為規則的制定者。面對時代的快速變革，一個企業能否持續發展，能否打造百年老店，不在于它一時的技術領先或市場的占有率，關鍵在于它能否審時度勢，在一個又一個時代的轉折點上，及時調整企業的航向，"好風憑借力，送我上青云"，是企業戰略運營的最佳境界。

5、動態監理法則

活動策劃不是簡單地制定一個方案，提交一份報告，而是要對整個項目運作過程加以動態的把握，對出現的各種問題做出準確和快速的反應，捕捉稍縱即逝的機會。

顧問監理就是在動態過程中發現問題、解決問題，修正調整策劃方案，整合資源的過程。

以上，就是商場活動策劃的黃金法則。除此之外，與顧客的互動也是商場活動策劃中必不可少的重要內容。在資金有限，場地條件受限的情況下大屏互動抽獎是一個不錯的選擇。